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福建环氧地坪漆企业应建立质量成本三全控制体系

浏览次数: 日期:2013-03-08 11:37

质量成本控制,一个企业的地坪材料质量好坏涉及到企业的每一个员工、每一个部门、每一个工作环节。因此,企业质量管理部门能否通过宣传、通过制度,动员全体员工参与,进行全过程的质量控制,开展全企业质量管理,关系到福建环氧地坪漆企业质量成本计划能否顺利实施。因而建立质量成本三全控制体系逐步变成一件亟不可待的事情。

1、全员控制。如何才能调动环氧地坪漆全体员工积极性和创造性,共同做好质量成本控制工作呢?我们以为,企业应从以下几个方面着手:

一是抓好全员质量宣教工作,加强员工质量成本控制意识,促使员工积极参加各项质量活动;

二是通过建立质量责任制,明确责任和权限,各司其职,互相配合,建立企业高效、协调、有序的质量保障体系;推荐阅读:地坪漆企业服务与质量并重

三是开展多种形式的群众性质量活动,如质量控制小组,充分发挥广大职工的聪明才智。

2、全过程控制。质量成本发生在各个部门、各个环节,发生在每一个人、每一天的工作中。因此,质量成本控制,要全员参与,也要全过程控制。例如一些地坪漆施工工艺过程,需要严格把握每一个环节,不可带以轻心。全过程控制,应对每一过程制定严格的操作规范、控制标准、检测手段,使每一位员工知道如何降低损耗、减少浪费、控制过程成本;全过程控制,应坚持预防为主,把不合格品消灭在它的形成过程之中,做到防患于未然;全过程控制,应充分发挥检验的作用,做好检验标准制定、检测手段制定、检测方法制定工作,做好产品的首检、巡检、专检工作,尽量减少成批报废,提前预报质量情况。

3、全企业控制。在全企业质量成本控制方面,成本控制涉及到企业高层、中层、基层工作,每个层次。在地坪漆招聘过程也始终坚持这项原则。

“企业要取得成功首先要懂得恪守诚信,这是赢得顾客的必要条件。竞争是好事,有竞争对手才更有动力,但是必须是良性竞争。不讲诚信,品质无保障的竞争是有害的。看到劣质地坪起皮、脱落,我感到很痛心。我觉得有义务也有责任做好皇家地坪,从自己做起,以诚为本,取信于人,保证产品质量,为行业起带头作用,让人们认可这个行业。”推荐阅读:保证质量,服务至上-质量管理期刊专访中国高端地坪倡导者。

许多地坪企业盲目追求多元化发展,没有形成自己的拳头产品,像皇家地坪这样专注于从事地坪材料生产及施工的企业不多。对此,陈遵厚表示:“只有更专注,才能更专业。倾注全力打造优质地坪,是皇家地坪不曾动摇的决心。

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